Pilotez vos projets avec maîtrise
De la méthode, des outils, et un accompagnement précis pour passer à l’échelle supérieure.
S’adaptez à des projets de grande envergure
Quand l'importance des projets augmente ( plus de budget, plus d'équipes, plus d'enjeux) les premiers problèmes arrivent.
Les processus se tendent, la coordination devient un défi et le risque de dispersion grandit.
Les nouveaux formats de marchés et l'évolution du secteur poussent de plus en plus d’entreprises du BTP et d'agences d'architecture à franchir un cap qu'elles n'ont pas forcément anticipé.
La clé n'est pas de tout repenser, mais d'adapter vos méthodes pour passer à l'échelle supérieure sans perdre en efficacité.
Quand tout évolue en même temps, maintenir une organisation efficace demande du recul et du temps que vous n’avez pas toujours.
Structurer sans alourdir
Des processus plus robustes, sans recruter massivement, ni rigidifier votre organisation.
Anticiper sans se noyer
Plus le projet est grand, plus la complexité augmente et vos outils actuels ne couvrent pas forcément cette échelle.
Rassurer sans improviser
Vos équipes doivent aborder ce nouveau périmètre avec méthode et confiance, pas en improvisant au fil de l'eau.
Une méthode solide et adapté
Mission
Une intervention en début de projet qui accompagne vos équipes jusqu’à leur autonomie sur ces nouvelles méthodes.
Notre approche
Phase 1 — Préparation et lancement
Analyse de vos méthodes actuelles, mise en place des outils de planification, de suivi budgétaire et de project controls.
Structuration de la réponse à l'appel d'offres si nécessaire.Phase 2 — Accompagnement actif
Suivi par la méthode EVM (Earned Value Management), coordination multi-acteurs, gestion des risques, reporting client et interne.
Nous sommes présents aux moments critiques.Phase 3 — Transfert et autonomie
Formation de vos équipes aux méthodes et outils déployés, retrait progressif une fois les bases solides.
L'objectif : que vos équipes maîtrisent ces nouvelles pratiques sans nous.
En détails
Votre profil & situation
• Une agence d'architecture qui décroche un gros appel d'offres et doit s'organiser rapidement
• Une entreprise qui s'attaque pour la première fois à un projet en conception-réalisation
• Une structure qui doit coordonner un grand nombre de sous-traitants et d'intervenantsNotre intervention
• Préparation et structuration de la réponse à l'appel d'offres
• Mise en place des outils de planification et de suivi budgétaire
• Project controls et suivi EVM
• Gestion des risques et anticipation des dérives
• Coordination multi-acteurs et gestion des interfaces
• Reporting client et reporting interne
• Formation et workshops avec vos équipesBénéfices
• La sérénité pour attaquer un projet d'envergure sans improviser
• Une visibilité en temps réel sur l'avancement et les risques
• Des équipes qui gagnent en compétences et en confiance
• Une organisation qui monte en puissance et qui n'a plus besoin d'accompagnement pour les projets suivants
Une expertise terrain au service de votre croissance
Une expérience à l'échelle
Nous gérons des projets chiffrés en centaines de millions d’euros, d'une complexité et d'une envergure allant de de la Philharmonie de Paris à la tour du MoMA à New York.
Nous savons donc ce que c'est d'avoir des dizaines de parties prenantes, des délais serrés et des enjeux financiers majeurs.
Des méthodes éprouvées
Nous utilisons des méthodes adaptés en fonction de vous et de votre situation : maîtrise des principes PMI et de l'Earned Value Management, approche prédictive, agile ou hybride.
Vision complète de la chaîne
Notre assurons cohérence et anticipation à chacune de vos phases, que ce soit de la réponse aux appels d'offres à la clôture, en passant par les achats internationaux et la coordination multi-acteurs.
