10 ans.
2 continents.
1 vision.
Les fondations
de Prisme
Aude Webanck
Constat
Après dix ans à l'international je suis rentrée en France et j'ai pu observé des PME compétentes, engagées, avec un vrai potentiel de transformation.
Par contre, elles manquaient souvent de l'accès à une expertise opérationnelle adaptée à leur taille et à leurs moments charnières.
L’urgence du contexte
Le secteur de la construction représente près d'un tiers des émissions mondiales de CO₂ et consomme une part considérable des ressources naturelles de la planète.
En France, 80% du parc bâti de 2050 est déjà construit.
La rénovation, le réemploi, l'écoconception ne sont pas des options, mais les marchés de demain.
Il est nécessaire que ce secteur se transforme en profondeur.
Les PME du BTP n'ont ni le temps ni les ressources pour prendre du recul et engager cette transformation,
Une entreprise submergée ne peut évoluer.
C'est là que PRISME intervient !
Mon parcours
Architecte-ingénieure de formation (ENSAL et Centrale Lyon), j'ai passé dix ans sur des projets d'envergure internationale : la Philharmonie de Paris côté AMO, puis en gestion de projets de façades complexes aux États-Unis, dont la tour du MoMA (53W53) à New York.
J’ai pu diriger des équipes R&D pluridisciplinaire, au carrefour de l'ingénierie bâtiment, de la digitalisation et de l'écoconception.
Ce parcours m'a donné un atout assez rare : une vision simultanée du projet et de l'organisation qui doit le porter.
Comprendre les imbrications, anticiper les conséquences, peser les arbitrages à toutes les échelles, dans des contextes sous forte contrainte.
PRISME
Les PME traversent des moments charnières.
Un projet plus ambitieux, une équipe qui grandit trop vite, un nouveau marché ou encore une transition circulaire à engager.
Ces moments ne nécessitent pas un recrutement.
Ils nécessitent la bonne expertise, mobilisée au bon moment.
C'est ce que PRISME propose : une expertise de niveau international, accessible de façon fractionnée.
Nos Accompagnements
